La directrice de production d’Outside the March, Katherine Devlin Rosenfeld et deux de ses enfants
« À Outside the March, nous avons l’intention de continuer à officialiser notre culture de soin, auparavant implicite, en en faisant un élément central de nos processus relatifs à l’embauche et aux RH, ainsi qu’en développant nos politiques de travail flexible. »
Outside the March
Outside the March
Travail flexible et énoncé de culture organisationnelle
Domaine stratégique Level UP! : Modèles de travail flexible
Projet pilote : Processus d’évaluation des besoins en matière de travail flexible et élaboration d’un énoncé de culture organisationnelle.
Durée du projet : novembre 2021–mai 2022
Poursuite de la mise en œuvre : Oui, ce projet a eu un impact sur la mise au point ultérieure d’une politique organisationnelle de l’employé·e.
Ressources partagées : Notes de terrain liées au projet ; Spécimen d’évaluation des besoins en matière de modèles de travail flexible ; Offre d’emploi de directeur·trice du développement ; Énoncé de culture communautaire dans la politique organisationnelle de l’employé·e.
À propos d’Outside the March
Lieu : Ontario
Discipline artistique : Théâtre
Budget de fonctionnement : 100 000 à 1 000 000 $
Outside the March (OtM) crée d’inoubliables rencontres immersives, redéfinissant l’expérience théâtrale pour une nouvelle génération de publics. OtM, organisme de bienfaisance enregistré, est l’une des principales compagnies de théâtre immersif du Canada. Depuis 2009, nous avons accueilli nos auditoires lors de plus de 26 productions primées et célébrées par la critique, œuvrant à incarner nos valeurs : curiosité, souci de l’autre, frisson, connexion et immersion.
Le Toronto Star décrit OtM comme « l’une des compagnies de théâtre les plus intéressantes et appréciées de notre ville ». En élargissant la toile sur laquelle la narration théâtrale se déploie, nous accueillons des publics qui ne vont habituellement pas voir des pièces et leur faisons découvrir des espaces sous-exploités. Durant la dernière décennie, nous les avons invités à jouer avec nous dans une classe de maternelle de Parkdale, s’aventurer dans Roncesvalles sur un appel aux SMU, survivre à l’apocalypse dans un cinéma abandonné de Leslieville, élucider des mystères dans un magasin bien-aimé de location de VHS à Annex, et appeler notre service de résolution d’énigmes de n’importe où dans le monde. Nous avons aussi radicalement réinventé certains des plus emblématiques théâtres de Toronto, comme The Royal Alex, le Factory Theatre et le Streetcar Crowsnest.
Le projet Level UP! d’Outside the March
Outside the March s’est joint à Level UP! lors de la saison 2021-2022, alors que le travail à distance était à son apogée. Ayant déjà soutenu des options de travail alternatives et des aménagements ponctuels pour les aidant·e·s, l’organisme désirait toutefois officialiser ces politiques de manière à refléter adéquatement sa culture organisationnelle. L’objectif était d’accompagner à la fois les employé·e·s actuel·le·s et futur·e·s.
Points saillants du projet :
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- Procéder à une évaluation approfondie dans le but de créer un énoncé de culture organisationnelle qui soit incorporé au sein d’un document plus important de politique de l’employé·e et dans les offres d’emploi
- Mettre en œuvre des changements aux pratiques de travail soulignées dans la politique organisationnelle de l’employé·e, une fois le projet pilote Level UP! achevé
Ressources
Outside the March | Notes de terrain
À propos de cette ressource Outside the March a créé les Notes de terrain suivantes en 2022, dans le cadre de son projet pilote Level UP! de Balancing Act.
Information supplémentaire
Pour plus de renseignements sur Outside the March, visitez www.outsidethemarch.ca.
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