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 Établissement d’ententes

L’établissement d’ententes constitue un aspect stratégique qui vise la mise en place de politiques et d’un processus de passation de contrats qui répondent aux besoins des artistes et des travailleur·se·s artistiques qui ont des responsabilités en matière de soins.

Voici ce que nous avons appris :

Les conseils sur le plan des ressources humaines sont très utiles à ce travail politique.

Les équipes d’employé·e·s changent, mais les politiques restent, ce qui implique que les engagements pris en ce qui concerne les soins peuvent résister aux changements de direction.

Plusieurs compagnies demandent aux membres de leur conseil d’administration de prendre part à ce travail.

Pour en savoir plus, consultez la ressource Création d’un engagement de soins de Balancing Act.

Écoutez ce que l’un de nos partenaires stratégiques responsables de l’établissement d’ententes a à dire :

Vous souhaitez savoir comment intégrer l’établissment d’ententes dans votre organisation ?

Vous trouverez ci-dessous une liste complète de nos partenaires stratégiques responsables de l’établissement d’ententes pour les trois dernières cohortes du programme Level UP!, de même que quelques détails sur leurs projets pilotes.

Chaque organization renvoie à sa page partenaire, où vous pouvez en savoir plus et trouver les ressources qu’elle a créées via Level UP ! Vous découvrirez les politiques des soignants, les plans de santé mentale, les engagements en matière de soins et bien plus encore.

Pour accéder à toutes les ressources pour les organisations créées par Level UP ! partenaires, inscrivez-vous pour devenir membre.

Neworld Theatre | 2021-2022

Projet pilote : Développer un cadre de soins à l’échelle de l’organisation.

Why Not Theatre | 2021-2022

Projet pilote : Élaborer une politique de soutien aux parents et aux aidant·e·s.

Toronto Dance Theatre | 2021-2022

Projet pilote : Programme de soutien aux parents et aux aidant·e·s.

Canadian Dance Assembly | 2022-2023

Projet pilote : Rédiger un document de réflexion sur les soins et créer un fonds de soutien au bien-être.

Greenhouse Arts Collective | 2022-2023

Projet pilote : Recherche et planification pour Pollination: a Creation Residency for Artists with Disabilities.

Good Women Dance Collective | 2022-2023

Projet pilote : Élaborer une politique de soins intégrés comprenant une procédure pour demander du soutien.

MT Space | 2022-2023

Projet pilote : Soutien aux soins intégrés, y compris la prise en compte des chagrins et des enjeux de santé mentale.

Persephone Theatre | 2022-2023

Projet pilote : Formuler un énoncé en matière de soins, créer un fonds destiné aux soins, et mettre sur pied un service de garde d’enfants lors des représentations.

Tara Cheyenne Performance | 2022-2023

Projet pilote : Officialiser les mesures de soutien préexistantes dans une politique de soins.

bcurrent Performing Arts | 2023-2024

Créer un programme de soins permettant de rendre les locaux de répétition et de prestation plus sains. Ce programme offre également la possibilité aux artistes de demander du soutien durant les répétitions et les tournées (y compris pour répondre aux besoins de ceux ayant des responsabilités à titre de parents ou d’aidant·e·s).

Company 605 | 2023-2024

Mettre en place un système adapté au contexte de chaque compagnie permettant l’accès à des fonds de compassion, et développer des politiques en matière de soins et des mesures de soutien intégral.

Convergence Theatre | 2023-2024

Étude de cas : Des acteur·rice·s et des parents collaborent avec des agent·e·s et d’autres parties prenantes afin de trouver des moyens de demander du soutien pour les personnes ayant des responsabilités à titre de parents ou d’aidant·e·s.

Corpus Dance Projects | 2023-2024

Élaborer une politique ou un cadre pour répondre aux besoins des membres de notre équipe qui ont des responsabilités en matière de soins.

Eastern Front Theatre | 2023-2024

Élaborer des politiques concernant les horaires de soins et les besoins sur le plan de l’accès s’appliquant autant aux employé·e·s qu’aux contractant·e·s.

Making Treaty 4 Collective in partnership with Curtain Razors | 2023-2024

Entre autres aspects à explorer, créer et décrire (oralement, par écrit ou à l’aide d’une cérémonie) des politiques et des protocoles qui guideront l’organisation.

Necessary Angel Theatre Company | 2023-2024

Offrir du soutien financier supplémentaire aux employé·e·s ou aux principaux artistes qui travaillent avec Necessary Angel au cours de cette saison, pour eux-mêmes ou pour les personnes dont ils ont la charge.

Savage Society | 2023-2024

Officialiser la mise en place d’un fonds « de promesse de prise en charge » en créant un poste budgétaire à cet effet et en l’enchâssant dans la politique de ressources humaines.

Studio 180 Theatre | 2023-2024

Créer un cadre de soins, un nouveau modèle qui codifie un modèle de travail flexible pour les employé·e·s, de même qu’un nouveau plan stratégique soutenant notre engagement à être une entreprise gérée par des artistes qui répondent aux besoins particuliers des parents et des aidant·e·s.

The Swallow a Bicycle Theatre Society | 2023-2024

Élaborer une « philosophie de soins » qui établit la manière dont les soins sont mis en œuvre dans chaque processus, indépendamment de l’échelle, des ressources et des capacités.

Tarragon Theatre | 2023-2024

Mettre en place les politiques et les systèmes nécessaires visant la reconnaissance équitable des besoins des parents et des aidant·e·s lors de la négociation de contrats.

Theatre Action | 2023-2024

Consulter l’ensemble de la communauté théâtrale franco-ontarienne afin de comprendre la réalité des parents et des aidant·e·s qui travaillent dans ce domaine.