Level UP!, nouveau programme de trois ans de Balancing Act, soutient les organismes, les collectifs et les initiatives axées sur les projets dans le domaine des arts de la scène qui testent des stratégies promouvant des politiques et des pratiques favorisant un environnement de travail plus inclusif et davantage centré sur le soin. Le programme Level UP! offre soutien financier, consultation ainsi qu’évaluation aux partenaires, au fil de l’exploration et de la mise en œuvre de leurs mesures de soutien pour les parents et les personnes proches aidantes.
Nous dévoilerons nos partenaires stratégiques Level UP! 2022-2023 à la fin du mois de septembre ! Inscrivez-vous à notre liste d’envoi pour en savoir plus.
Grâce à l’initiative Level UP!, les organismes et les collectifs créent des ressources et des modèles qui seront partagés avec le secteur des arts de la scène au sens large, en vue d’un changement de culture qui améliorera l’accès aux artistes et travailleur·euse·s des arts ayant des responsabilités de soins.
Consultante: Jeanne LeSage, LeSage Arts Management
Évaluation: Meredith Davis et Rebecca Thomas Kahn, Good Roots Consulting
Partenaire principal et équipe consultative: Nightwood Theatre
Balancing Act est un partenaire communautaire de la TAPA (Toronto Alliance for the Performing Arts).
Stratégies Level Up!, Partenaires Et Projets Pilotes De La Cohorte 1 (2021-2022)
Feuilles de route pour un accord
Soutien des besoins en prestation de soins pour les artistes et les travailleur·euse·s des arts, sous forme de politiques et lors du processus contractuel.
 | Mise en œuvre d’une politique de la personne proche aidante ; soutien des besoins en matière de soins pour l’employé·e. |
 | Projet pilote de politique de garde d’enfants pour la distribution et l’équipe de la tournée états-unienne de Prince Hamlet. |
 | Soutien des besoins en matière de soins pour le personnel saisonnier et permanent. |
Solutions de garde d’enfants
Initiatives pour soutenir directement les besoins de garde d’enfants, comme le service de garde sur place, l’infrastructure pour la tournée et les subventions pour services de garde.
 | Soutien de l’artiste en tournée ; élaboration d’un manuel de ressources. |
 | Soutien en matière de garde d’enfants (subsides, ajustement d’horaires, déplacements) offert à tous·tes les artistes saisonnier·ère·s. |
 | Les participant·e·s à l’atelier de développement ont tous·tes offert des subsides et autres formes de soutien pour le soin des enfants et de la famille. |
Modèles de travail flexibles
Modèles alternatifs pour les horaires de production et les postes administratifs.
 | Semaine de 4 jours pour le personnel administratif. |
 | Réflexion pour un modèle flexible durant la saison théâtrale, ex. : semaine de répétitions de 5 jours ; élaboration d’un sondage d’évaluation sur les besoins des personnes proches aidantes. |
 | Projet pilote de travail à distance ; arrangements spéciaux pour les dispensateur·trice·s de soins et mise en œuvre de politiques pour les artistes et les travailleur·euse·s des arts qui reflètent la culture de la compagnie. |
 | Création d’un document de ressources humaines pour l’accueil de nouveaux-elles membres du personnel, qui clarifie la structure et les processus issus des modèles de travail flexibles de l’organisme. |
Fonds de compassion
Intégrer un fonds au sein des budgets de production/fonctionnement, afin de soutenir une gamme de besoins en matière de soins ; par exemple : soutien individuel, déplacements et garde d’enfants.
 | Fonds pour soutenir les projets de la saison printanière. |
 | Projet pilote durant les répétitions et la production de Is God Is. |
 | Projet pilote durant les répétitions et la production de White Girls in Moccasins avec le Manidoons Collective. |
 | Fonds pour les artistes et les travailleur·euse·s des arts sous contrat pour R.U.R. A Torrent of Light. |
Projets spéciaux
 | Soutien en matière de garde d’enfants et de déplacements. |
 | Projet pilote de subsides pour les dispensateur·trice·s de soins ; remboursement des prestations de soins pour les répétitions, l’entraînement et les spectacles. |
Stratégies Level Up!, Partenaires Et Projets Pilotes De La Cohorte 1 (2021-2022)
Coprésentées avec la Professional Association of Canadian Theatres (PACT), ces tables rondes constituent une série de « conversations de travail » publiques entre des invité·e·s et nos compagnies partenaires qui mettent à l’essai des stratégies en milieu de travail afin de soutenir les parents et les personnes proches aidantes. Nous avons hâte de poursuivre notre partenariat lors de la saison 2022-2023 et des événements seront annoncés le 3 octobre ! Voici un aperçu de nos panels 2022:
13 janvier 2022 : Modèles de travail flexibles (Roseneath Theatre, Neptune Theatre, Outside the March, Fringe Toronto)
24 février 2022 : Solutions de garde d’enfants (Quote Unquote Collective, Harbourfront Centre, Lunchbox Theatre, Open Pit Theatre, CADA-East)
19 mai 2022 : Fonds de compassion (Nightwood Theatre, Obsidian Theatre, Buddies in Bad Times, Tapestry Opera)
16 juin 2022 : Feuilles de route pour un accord (Why Not Theatre, Neworld Theatre, Toronto Dance Theatre)
Le Programme Level Up! (Valeur Ajoutée) Est Guidé Par Le Comité Directeur De Balancing Act.
Pour de plus amples informations : Comité directeur de Balancing Act.